Financie


Základné otázky riadenia prevádzkového kapitálu

Základným princípom manažmentu prevádzkového kapitálu je mať k dispozícii správnu sumu peňažných prostriedkov vtedy, keď sú potrebné. Preto finančné potreby akéhokoľvek podniku musia byť navrhnuté tak, aby vyhovovali požiadavkám daného konkrétneho podniku.

Riadenie cash flow

Najlacnejšie peniaze, aké kedy môžete získať, sa nachádzajú priamo vo vašom podniku, len ich treba nájsť. Preto je dôležité riadiť váš cash-flow. To je to, čo účtovníci nazývajú likvidita! Vaše zisky sú len na papieri, niečo v budúcnosti, ale hotovosť je reálna, spočítateľná.

Niekoľko rád na začiatok

Pri písaní podnikateľského plánu vám môže pomôcť niekoľko praktických rád ohľadne toho, čo a akým spôsobom prezentovať. V prvom rade sa pokúste sa vcítiť do pozície investora. Rešpektovanie psychológie a potrieb investorov pri zostavovaní podnikateľského plánu vám môže výrazne dopomôcť k úspechu.

Načo potrebujem podnikateľský plán?

Podnikateľský plán možno bez preháňania označiť ako najdôležitejší prvok v procese získavania kapitálu na rozbehnutie podnikateľského zámeru či rozšírenie podnikateľských aktivít prostredníctvom rizikového kapitálu alebo úveru. Je však strategickou chybou myslieť si, že podnikateľský plán je dokument, ktorý slúži len k vybaveniu bankového úveru.

Odlišnosti podnikateľského plánu vo vzťahu k adresátovi

Samotné fakty a čísla budú samozrejme totožné, podstatný rozdiel bude v prezentácii. Ako už bolo povedané, tak banka ako aj investor majú záujem na tom, aby dostali svoje peniaze naspäť. Až na tento bod sa však ich ďalšie ciele líšia.

7. Riziká

„Biznis je ako šach, aby ste boli úspešní, musíte myslieť niekoľko ťahov dopredu.“



Vzorové podnikateľské plány

Niekedy je lepšie raz vidieť ako stokrát počuť. Pripravili sme preto niekoľko vzorových podnikateľských plánov. Pri tvorbe vlastného plánu sa nimi môžete nechať inšpirovať. Niektoré plány neobsahujú kompletné finančné informácie, nakoľko ich predlohou boli reálne dokumenty pochádzajúce z podnikateľského prostredia.

Štruktúra podnikateľského plánu

Univerzálny návrh komplexnej štruktúry (šablóny) podnikateľského plánu nemožno zostaviť. Dôvod je celkom jednoduchý - je ním rozmanitosť podnikania a s tým súvisiace špeciálne požiadavky, ktoré prinášajú jednotlivé druhy a situácie v podnikaní na tvorbu podnikateľského plánu.

Prílohy

Ako prílohy podnikateľského plánu sa zvyčajne používajú:

Koľko podnikateľských plánov mám mať?

Je užitočné mať pripravené rôzne verzie podnikateľského plánu, ktoré sa nelíšia v predpokladoch a východiskách vášho podnikateľského modelu, ale sú odlišné z hľadiska podrobnosti informácií, ktoré v nich uvádzate.

6. Kapitálová potreba

„Banky nie sú kasína, požičiavajú len s rizikom, ktoré je ošetrené.“

5. Finančné projekcie

"Účtovné výkazy sú ako bikiny. To, čo ukazujú, je zaujímavé, ale to, čo skrývajú, je ešte zaujímavejšie."

4. Výroba

„Menej je niekedy viac – ak popisu výroby neporozumie vaša desaťročná dcéra, neporozumie mu pravdepodobne ani investor.“

3. Marketing

„Ak neviete, z čoho má mať váš zákazník úžitok, všetka vaša námaha je stratou času.“

2. Produkt/služba

"Na svete nie je nič tak účinné ako správne načasovaná myšlienka."

1. Manažment

„Investori radšej akceptujú druhý najlepší podnikateľský nápad v kombinácii s najlepším manažérskym tímom ako opačne.“



To najlepšie z Podnikajte.sk do vašej schránky