Články
Finančná správa spúšťa bezplatné školenia k elektronickej komunikácii
Finančná správa pripravila bezplatné školenia k elektronickej komunikácii pre fyzické osoby – podnikateľov, ktorí od 1. júla tohto roku majú zákonnú povinnosť komunikovať s finančnou správou už len elektronicky. Zatiaľ osem naplánovaných štvorhodinových školení sa uskutoční v troch mestách – v Bratislave, v Banskej Bystrici a v Košiciach – v termíne od 21. mája do 6. júna 2018.
Dohoda o brigádnickej práci študenta v roku 2018 a jej vzor
Aké sú podmienky pre uzatvorenie dohody o brigádnickej práci? Koľko hodín môže študent odpracovať? Ako má vyzerať takáto dohoda?
Pozvánka na 6. ročník výstavy franchisingu v Prahe
Medzinárodná výstava pre podnikanie a franchising ktorá sa uskutoční 14. júna 2018 v Prahe bude prehliadkou franchisingových systémov a zdrojom informácií o franchisingovom podnikaní.
Nové postupy pri registrácii ochranných známok na Slovensku
V oblasti prihlasovania ochranných známok nastala významná zmena, a to tzv. elektronickým podávaním. Okrem zjednodušenej možnosti podávania cez portál slovensko.sk vypracoval Ústav priemyselného vlastníctva SR (UPV) vlastný systém elektronického podávania žiadostí a komunikácie so žiadateľmi.
10 faktov, ktoré by ste mali vedieť o odpisovaní majetku
Čo by ste mali vedieť o odpisovaní dlhodobého majetku? Aký je rozdiel medzi účtovným a daňovým odpisom, koľko je odpisových skupín, kedy prerušiť daňové odpisy a iné fakty o odpisovaní sa dočítate v tomto článku.
Juraj Rosa (GoodAI Applied): Môj recept na úspech? Nikdy sa neuspokojte s priemerom
Spoločnosť GoodAI Applied vyvíja riešenia v oblasti umelej inteligencie. Unikátne prepojenie výskumu a obchodnej činnosti prináša skvelé výsledky.
Sadzby DPH v členských krajinách Európskej únie v roku 2018
Prehľad sadzieb DPH v členských krajinách Európskej únie, ktoré sú aktuálne platné v roku 2018.
Robíte túto chybu pri dávaní spätnej väzby aj vy?
Počula som od klientov veľa príbehov, kedy zamestnanci odišli, pretože si nesadli so šéfom. Takmer vždy sa ukázalo, že hlavnú úlohu tu hrala spätná väzba. Buď ju šéf nedával dostatočne a zamestnanec bol frustrovaný z toho, že nevedel, kedy robí niečo dobre a kedy zle. Alebo boli prípady, kedy ju šéf dával až príliš. Vtedy išlo skôr o kritickú spätnú väzbu, z ktorej ale podriadený reálne nechápal, čo má zmeniť, aby očakávania naplnil.