Financie
Štruktúra podnikateľského plánu
Univerzálny návrh komplexnej štruktúry (šablóny) podnikateľského plánu nemožno zostaviť. Dôvod je celkom jednoduchý - je ním rozmanitosť podnikania a s tým súvisiace špeciálne požiadavky, ktoré prinášajú jednotlivé druhy a situácie v podnikaní na tvorbu podnikateľského plánu.
Čo investorov odpudzuje alebo čoho sa vyvarovať?
Schopnosť kriticky myslieť je jedným z dôležitých predpokladov pri koncipovaní zaujímavého podnikateľského plánu. Nasledovné okruhy Vám pomôžu vnímať dokument "optikou" investora.
Koľko podnikateľských plánov mám mať?
Je užitočné mať pripravené rôzne verzie podnikateľského plánu, ktoré sa nelíšia v predpokladoch a východiskách vášho podnikateľského modelu, ale sú odlišné z hľadiska podrobnosti informácií, ktoré v nich uvádzate.
Načo potrebujem podnikateľský plán?
Podnikateľský plán možno bez preháňania označiť ako najdôležitejší prvok v procese získavania kapitálu na rozbehnutie podnikateľského zámeru či rozšírenie podnikateľských aktivít prostredníctvom rizikového kapitálu alebo úveru. Je však strategickou chybou myslieť si, že podnikateľský plán je dokument, ktorý slúži len k vybaveniu bankového úveru.
Niekoľko rád na začiatok
Pri písaní podnikateľského plánu vám môže pomôcť niekoľko praktických rád ohľadne toho, čo a akým spôsobom prezentovať. V prvom rade sa pokúste sa vcítiť do pozície investora. Rešpektovanie psychológie a potrieb investorov pri zostavovaní podnikateľského plánu vám môže výrazne dopomôcť k úspechu.
Odlišnosti podnikateľského plánu vo vzťahu k adresátovi
Samotné fakty a čísla budú samozrejme totožné, podstatný rozdiel bude v prezentácii. Ako už bolo povedané, tak banka ako aj investor majú záujem na tom, aby dostali svoje peniaze naspäť. Až na tento bod sa však ich ďalšie ciele líšia.
Vzorové podnikateľské plány
Niekedy je lepšie raz vidieť ako stokrát počuť. Pripravili sme preto niekoľko vzorových podnikateľských plánov. Pri tvorbe vlastného plánu sa nimi môžete nechať inšpirovať. Niektoré plány neobsahujú kompletné finančné informácie, nakoľko ich predlohou boli reálne dokumenty pochádzajúce z podnikateľského prostredia.
7. Riziká
„Biznis je ako šach, aby ste boli úspešní, musíte myslieť niekoľko ťahov dopredu.“