Výber a prijímanie zamestnancov
Výber a prijímanie zamestnancov je jedným z rozhodujúcich faktorov úspechu podniku. Výber a prijímanie zamestnancov je veľmi náročné na čas i energiu. Metódy výberu nových zamestnancov. Inzercia pracovného miesta a výber zamestnanca. Príprava podnikateľa na pracovný pohovor. Organizačná štruktúra a prijímanie zamestnanca. Kedy sa pri výbere zamestnancov obrátiť na personálnu agentúru?
Organizačná štruktúra - akú si vybrať pre svoju firmu?
Aké typy organizačných štruktúr poznáme a ktorá sa hodí pre konkrétnu firmu? Potrebuje startup inú organizačnú štruktúru ako zabehnutá firma?
Trh práce v roku 2019: Firmy sa bijú o zamestnancov s mäkkými zručnosťami
Firmy robia v súčasnosti všemožné kroky, aby boli pre uchádzačov atraktívne. Zmenili sa aj požiadavky spoločností na nových zamestnancov. Preferujú mäkké zručnosti nad odbornými znalosťami.
Dočasné pridelenie zamestnancov – agentúrne zamestnávanie
Agentúrne zamestnávanie predstavuje spôsob, ako môže zamestnávateľ získať nových zamestnancov. Aké sú podmienky pre agentúrne zamestnávanie?
Zamestnávanie občanov so zdravotným postihnutím v roku 2019
Aké povinnosti a výhody má zamestnávateľ pri zamestnávaní občanov so zdravotným postihnutím?
12 najkreatívnejších náborových kampaní
Firmy hľadajú nových zamestnancov obvyklými spôsobmi, no tie niekedy nestačia. Všeobecné inzercie, alebo prvoplánové kampane tých najtalentovanejších kandidátov často obídu. Kreatívne náborové kampane však prinášajú firmám možnosť priblížiť sa kandidátom vskutku originálnymi spôsobmi.
Ako školia zamestnancov svetoznáme technologické firmy? Inšpirujte sa od najlepších
Nedávna štúdia spoločnosti PwC potvrdzuje, že kvalifikácia a rozvoj zručností sú pre mileniálov pri výbere zamestnávateľa dôležitými faktormi. Ako si ich teda získať a udržať vo firme? Inšpirujte sa procesom vzdelávania tých najlepších.
Onboarding zamestnancov - ako správne adaptovať nových ľudí v práci
Podľa štúdie od Jobvite až 30 % nováčikov opustí svoje zamestnanie do 90 dní od nástupu. Hlavným dôvodom nie je iba nespokojnosť s náplňou práce, ale aj zlý proces adaptácie – čiže onboarding. Ako ho robiť správne?
5 dôvodov, prečo školiť zamestnancov: Nižšia fluktuácia aj náklady firmy
Priemerné ročné náklady na rozvoj zamestnanca sa pohybujú vo výške 1 100 eur. Až tretina ľudí však opustí svoju prácu v priebehu prvého polroka. Prečo? Jedným z dôvodov je nedostatočné zaškolenie.