Čo sa od Baťu môže naučiť dnešný podnikateľ?

Ktoré princípy baťovského systému riadenia platia aj dnes a mnohí podnikatelia o nich netušia?

Tomáš Baťa sa pozeral na podnikanie z nového uhľa pohľadu. Spájal totiž manažérsky a sociálny princíp do jedného fungujúceho celku. Známe je jeho krédo, že nemá zamestnancov, ale spolupracovníkov. „Princípy Tomáša Baťu boli zakotvené na hodnotách rodiny, zamerané priamo na človeka a boli charakteristické svojou nadčasovosťou. Tie vedia využiť aj súčasní podnikatelia,“ konštatuje Gabriela Culík Končitíková z Nadácie Tomáša Baťu. Výsledkom je chápanie podniku ako jedného celku, kde v centre pozornosti stojí človek. Podobne ako človek aj firma musí byť schopná adaptácie na neustále meniace sa podmienky. Spoločnosť tak musí byť schopná samoregulácie a reprodukcie.

Sociálny rozmer v podnikaní Tomáša Baťu

Veľa sa hovorí o sociálnom rozmere podnikania Tomáša Baťu. Nie je to len tak bezdôvodne. Odmeňovanie bolo totiž priamoúmerné podanému výkonu a kvalite produktov. Zamestnanci tak boli za svoju prácu spravodlivo odmeňovaní. Oceňoval vernosť k podniku, bezchybnosť pri práci a osobnú angažovanosť pracovníkov na dosiahnutie efektívnejšej výroby. Zamestnancov chápal ako spolupracovníkov, resp. spolumajiteľov.

Výkonnosť pracovníkov bola sedemnásobná v porovnaní s vtedajším priemerom v Československu

Podľa Tomáša Baťu je pre dobre odvedenú prácu dôležité kvalitné pracovné prostredie, vysoká bezpečnosť a hygiena. Výsledkom týchto princípov bola sedemnásobná vyššia výkonnosť pracovníkov ako bol vtedajší priemer v Československu. „Prístupy a najnovšie trendy v podnikaní a vytvárania vzťahov ku zamestnancov, ktoré sa dnes prezentujú ako nové, dokázal Tomáš Baťa aplikovať už pred sto rokmi,“ konštatuje Gabriela Culík Končitíková.

Tomáš Baťa - výnimočný manažér

Odvaha Tomášovi Baťovi nechýbala. Jeho podniky ako prvé v Československu začali aplikovať americké metódy riadenia. Práve tieto metódy umožnili nevídaný vzostup jeho firiem. Základom bolo to, že dal jednotlivým oddeleniam a dielňam samosprávu s jednoznačne stanovenými kompetenciami a zodpovednosťou. Vo fabrikách sa zaviedla prísna kontrola kvality. Jednotlivé dielne a oddelenia medzi sebou súťažili a konkurovali si. Rástla tak efektívnosť i výkonnosť zamestnancov. Potvrdzuje to aj Gabriela Culík Končitíková: „Odkaz Tomáš Baťu nie je vo fabrikách, alebo strojoch. Skutočným odkazom je unikátny systém riadenia firmy.“ Výrobky a polotovary si zamestnanci od seba kupovali. Za ušetrený materiál a zvýšenie kvality získavali pracovníci osobitné prémie. Za nekvalitnú prácu zase pokuty. Ako jeden z mála mal zvládnutý informačný systém o trhu a vývoji vo svete s obuvou a okamžitých zásob. Dokonca stojí aj za systémom spracovania odpadu a sekundárnych surovín pri výrobe obuvi.

Inšpirujte sa systémom riadenia Tomáša Baťu

Baťov originálny manažérsky prístup, odvaha riskovať, zavádzať nové postupy v kombinácií s jeho pracovitosťou a talentom robí z neho výnimočného podnikateľa sociálneho inovátora. Jeho odkaz dokáže inšpirovať aj v súčasnosti. „Je fascinujúce ako jeden človek s víziou, osobitným štýlom práce dokázal ovplyvniť celé generácie ľudí u nás i vo svete,“ hodnotí Gabriela Culík Končitíková.

O princípoch a heslách Tomáša Baťu, ktoré inšpirujú aj súčasnú spoločnosť sa viac dočítate v článku Tomáš Baťa - geniálny podnikateľ, ktorého heslá a princípy inšpirujú dodnes.

O odkaze Tomáša Baťu a jeho využití v súčasnom podnikaní sa môžete dozvedieť viac podnikateľskej talkshow Združenia podnikateľov Slovenska - Poďme k veci.

Pozrieť podnikateľskú talkshow Poďme k veci na tému Baťovské princípy v súčasnom podnikaní



Nemáte možnosť sledovať video? Vypočujte si podcast - zvukovú stopu

Viac podobných článkov nájdete na www.podnikajte.sk


Ženy vyžadujú pri práci viacej kontaktu a inštrukcií, muži slobodu

Viesť v práci ženské tímy nie je len o stanovovaní cieľov, ale aj o veľkých emóciách. O tom, na čo si dať pozor, ak v práci vediete ženy, mi porozprával riaditeľ Slovenskej volejbalovej federácie Marek Rojko.

Hnev a empatia – časté emócie v krízovom manažmente

Väčšinu rozhodnutí robia ľudia emotívne, nie logicky. Ak má šéf previesť firmu náročným obdobím, musí najskôr pochopiť svoje emócie. Hnev môže premeniť na hnací motor, empatia pomôže so vzťahmi.

Home-office: 5 odporúčaní pre zamestnávateľov pri práci z domu počas krízového režimu

Mnoho slovenských firiem bolo prinútených kvôli krízovej situácii prejsť so svojimi zamestnancami na home-office. Pre niektoré firmy práca na diaľku novinkou nie je, iné to skúšajú prvý krát.

Čo by robil Tomáš Baťa v čase koronavírusovej pandémie?

Neviem, čo by v súčasnej dobe robil Tomáš Baťa, ale viem, čo by v takejto situácii robili Baťovci.
To najlepšie z Podnikajte.sk do vašej schránky