Franchising servis


Deväť krokov od start-upu k franchisingu

Počet franchisingových prevádzok na Slovensku pribúda, avšak nad domácimi slovenskými značkami stále prevažujú zahraničné koncepty.

Zmluva o prevádzke značkovej predajne nie je franchising

Podnikanie vo franchisingu vyžaduje plnenie stanovených etických zásad a osobitných formálnych pravidiel. Pokiaľ sa správne aplikujú, tak franchising poskytuje pri znížení podnikateľského rizika vyššiu garanciu serióznosti vo vzťahoch medzi poskytovateľom a prijímateľom franchisingovej licencie.

Tip od expertov: Ako skontrolovať, či franšízingový koncept má predpoklady uspieť

Kúpa franšízingovej licencie a obchodné partnerstvo s poskytovateľom je dôležité rozhodnutie, ktoré zaväzuje spravidla na viac rokov. Je preto dôležité dopriať si dostatok času na vyhodnotenie a porovnanie rôznych ponúk.

Ako si vďaka franchisingu otvoriť prevádzku svetovej značky?

Ako možno zistiť, či vaša obľúbená značka ponúka franchisingovú spoluprácu? Na koho sa v prípade záujmu o franchising obrátiť a na aké úvodné kroky sa pripraviť?

Franchising a možnosti jeho praktického využitia v podnikaní

V odborných článkoch sa často hovorí, že franchising je možné využiť takmer vo všetkých oblastiach podnikania. Sú však sektory, kde sa benefity franchisingu prejavujú vo väčšej miere. Ktoré sektory sú najvhodnejšie na franchising?


Ako ochrániť duševné vlastníctvo a na čo si dávať pozor

Duševné vlastníctvo má hodnotu, ktorú je možné kvantifikovať a preto je potrebné chrániť ho pred odcudzením alebo zneužitím. Prinášame praktické rady, ako sa pri ochrane duševného vlastníctva nenechať dobehnúť.

Čo je a čo nie je franchising?

Na Slovensku približne 150 subjektov o sebe deklaruje, že využíva alebo poskytuje franchising. Túto skutočnosť však neoveruje žiadna zákonom oprávnená autorita a ani legislatíva priamo nevymedzuje čo je a čo nie je franchising. Ako rozoznať kvalitný franchisingový koncept a fake?

Moja prvá "franšíza"

Podnikať som začal v roku 1992 ako živnostník v oblasti stavebníctva, bez vstupného kapitálu a bez zamestnancov. Po niekoľkých mesiacoch som už nestíhal vybavovať zákazky, takže som do "firmy" pribral manželku. Koncom deväťdesiatych rokov sme mali s manželkou (ako obchodným partnerom) už dve úspešné stavebné obchodné spoločnosti. Spomínam rád na tie časy. Teraz sa mi javí vtedajšie podnikanie jednoduchšie, najmä v porovnaní so súčasnou legislatívou, administratívnym zaťažením, situáciou na trhu a v možnostiach získať ľudské zdroje.