BLOG: Ako si správne stanoviť ciele

Slovo cieľ pochádza zo športovej terminológie a predstavuje koniec - želaný výsledok vášho snaženia, vašej práce a vašich ambícií. Vo vašom podnikaní to bude výsledok vašej práce, resp. práce vašich zamestnancov pri prekonávaní prekážok, ktoré vám svet nastaví, ale aj prekážok, ktoré si nastavíte sami.

Najskôr trocha teórie a potom príklad


Ciele si teda môžete stanoviť osobné a profesionálne, princíp ich určenia a výberu je však rovnaký a vychádza z dlhodobého časového hľadiska. Základom je stanoviť si cieľ na dlhšie časové obdobie, napríklad 5 rokov. Na to aby ste ten cieľ dosiahli, budete musieť vykonávať určité činnosti, či už jednorazové alebo opakované. Keď budete mať premyslené najvhodnejšie formy týchto činností, budú tvoriť stratégiu, ktorú ste si zvolili na úspešné dosiahnutie vášho cieľu. Snažte sa, aby vaša stratégia čo najmenej vychádzala z faktorov, ktoré nedokážete ovplyvniť, nie ste predsa všemocní. Tento dlhodobý cieľ si rozkrájame na viac strednodobých cieľov, ktoré nám budú tvoriť takzvané milestones alebo checkpointy, teda kontrolné body. Tie sa nám už zdajú trochu viac dosiahnuteľné, ale aby sme to mali ešte o kúsok jednoduchšie, tak si tieto ciele zase raz rozmeníme na drobné: na cieľe krátkodobé - povedzme o dĺžke jeden mesiac, alebo jeden týždeň. Takto má váš sen vytvorený rebrík, po ktorom môžete plynulo kráčať.


O tom ako by mal správny cieľ vyzerať existuje viacero názorov, ja osobne dávam prednosť modelu SMART, resp. SMARTER2. Váš cieľ by mal byť presne takýto:

  1. Specific (konkrétny)
  2. Measurable (merateľný)
  3. Attainable (dosiahnuteľný)
  4. Realistic (reálny)
  5. Time-bounded (časovo ohraničený)
  6. Evaluated (vyhodnotený)
  7. Reviewed (zhodnotiteľný)

Vaše podnikové ciele by ešte navyše mali byť:

  1. Strategic (strategický)
  2. Meaningful (zmysluplný)
  3. Agreed (odsúhlasený)
  4. Rewarding (prospešný)
  5. Team Building (mal by podporovať tímovú prácu)
  6. Empowering (posilňujúci)
  7. Rewarding (to len tak pre opakovanie)

A teraz si to ukážeme na príklade:

Je 01. 01. 2011 a ja zakladám kaviareň, to bude náš dlhodobý cieľ. Na to aby som to dosiahol potrebujem prekonať určité míľniky (milestones) ako založiť si podnik, získať priestory, zariadenie, materiál, zamestnancov...**


Na najbližší mesiac (január) bude náš cieľ založiť si spoločnosť. Formulujeme si to takto: Do 31. 01. 2011 budem mať zaregistrovanú s.r.o. Keďže som sporivý a chcem svoje ciele dosahovať sám, nenechám si urobiť firmu na kľúč, ale budem byrokraciu vybavovať osobne. Na to aby to bolo do konca mesiaca hotové, musím tento týždeň urobiť čo? Pravdepodobne vybrať vhodné činnosti podnikania, spísať spoločenskú zmluvu / zakladateľskú listinu, overiť ju u notára, podať žiadosti o živnostenské listy (po novom osvedčania o živnostenskom oprávnení). Toto by my na týždeň stačilo a viem si na konci týždňa vyhodnotiť, či som bol úspešný (bol) a či som sa posunul bližšie k svojmu snu (posunul).


Na splnení akých cieľov momentálne pracujete vy?

 

**V najbližších dňoch bude pre vás na www.podnikajte.sk k dispozícii vzorový podnikateľský plán pre kaviareň (s.r.o.), takže ak ešte nie ste zaregistrovaní, odporúčam vám to urobiť čo najskôr :)

 

Viac podobných článkov nájdete na www.podnikajte.sk


Osobný mentor a pomoc pri nástupníctve: ako sa stať dobrým lídrom rodinnej firmy?

Odborníčka vysvetlila prínos a úlohy mentora pri generačnej výmene. S čím pomáha a ako funguje služba Kompas nástupcu, ktorú ponúka Inštitút Rodinného Businessu?

Fluktuácia zamestnancov: prečo pracovníci opúšťajú firmu a ako to riešiť?

Vysoká fluktuácia je pretrvávajúcim problémom väčších aj menších firiem. Čo je dôvodom a ako jej predchádzať?

Agilný kouč – investícia, ktorá podporí vo firme veľké zmeny

Agilné princípy môže využiť akákoľvek firma a s ich uplatnením pomáha agilný kouč. Čo je jeho úlohou a aký prínos má pre konkrétnu spoločnosť?

Optimalizácia procesov vo firme – ako postupovať?

Zlepšovaním výrobných, obchodných ale aj administratívnych procesov môžu firmy ušetriť nemalé financie, ale tiež zvýšiť efektívnosť a prehľadnosť vo firme. Ako na to?
To najlepšie z Podnikajte.sk do vašej schránky