Manažment


BLOG: Nebuďte zápalky - vyhnite sa vyhoreniu

Máte pred príchodom do práce alebo za klientom, žalúdočné problémy, trasú sa vám ruky, bolí vás hlava, nič vás nebaví a nič sa vám nechce? Máte zákazku, ale nápady k vám už vôbec neprichádzajú? Vážení trpíte klasickým prípadom syndrómu vyhorenia - tento článok vás už nezachráni, vezmite si pár dní voľna, to je to najmenej čo pre seba môžete urobiť. Pre vás ostatných, pracujúcu podnikavú mládež, ktorá sa obáva, že by mohla skončiť podobne, tu mám pár jednoduchých a najmä príjemných vecí, čo môžete so sebou urobiť. Takže takto sa vyhnete vyhoreniu:

Hodnotenie zamestnancov

Problémom s ktorým sa stretáva každý zamestnávateľ je ako poznať výkon pracovníkov a ako dosiahnuť i udržať potrebnú úroveň ich produktivity. Okrem motivovania to môže byť i pravidelným hodnotením výkonnosti. Toto hodnotenie by teda malo byť bežným a významným javom v každom podniku. Prispieva k lepšiemu poznaniu zamestnancov a zlepšovaniu ich výkonu. V tejto časti si preto objasníme význam a efekty hodnotenia výkonnosti zamestnancov, tiež zásady a postupy správneho hodnotenia, ukážeme si spôsoby ako hodnotiť a povieme si čo môže byť výsledkom hodnotenia výkonnosti pracovníkov.

Riadenie projektov

Manažment je definovaný ako schopnosť a prax kontrolovania, usmerňovania alebo plánovania niečoho; „akt usmerňovania alebo riadenia s istým účelom“. Inými slovami, je to snaha plánovať, organizovať a mobilizovať ľudí a zdroje na daný účel. V prípade projektového manažmentu hovoríme o schopnostiach a zručnostiach, ktoré robia projekt realizovateľný a reálny. Projektový manažment je nástroj na zlepšenie práce, ktorej cieľom je priniesť zmenu.


To najlepšie z Podnikajte.sk do vašej schránky