6 praktických rád pre startupy, ako nadväzovať partnerstvá s korporáciami

6 praktických rád pre startupy, ako nadväzovať partnerstvá s korporáciami
Veronika Rezáková

Som trochu workoholik s vášňou pre letné dovolenky, kvalitnú literatúru a dobré víno. Ako štúdiom poznačený slovenčinár som profesijné, ale aj osobné naplnenie našla v hre so slovami, kladením pestrých informácií na papier a ich šírení medzi ľudí. Stále sa učím a veľa sa pýtam. Zvedavosť mi pomáha pri písaní biznis príbehov, tlačových správ či marketingových textov. Základom rýchlych prstov na klávesnici sú aspoň 2 šálky kávy denne, pozitívni ľudia v mojom okolí a pohyb v prírode.

Zobraziť viac
Zobraziť menej

Americký mentor Chris Burry prezrádza, ako nadviazať úspešné partnerstvo s korporáciou a vyhnúť sa pritom začiatočníckym chybám či nafúknutým očakávaniam.

Riešenie rovnice, ktorá startupy dovedie k prosperite a úspechu, sa zdá byť jednoduché. Premennými sa stávajú obchody a predaj, tok peňazí a výhodné partnerstvá so silnými a stabilnými spoločnosťami. Práve tie môžu byť kľúčom, ktorý startupom odomyká dvere k novým obchodným príležitostiam, tržbám a rastu. Ako vyťažiť maximum z obchodných príležitostí, ktoré sa ponúkajú, ako získať nových spojencov a nadväzovať partnerstvá radí Chris Burry, ktorý počas svojej dlhoročnej kariéry nepísané zákony obchodných partnerstiev spoznal celkom zblízka. „Kreovanie partnerstva je ťažké. Budovanie partnerstva, ktoré funguje, ešte ťažšie. Špeciálne to platí pre startupy, pretože takpovediac závodia s peniazmi. Ak nie sú opatrné, peniaze sa im rozkotúľajú a startup skončil,“ hovorí Chris o tom, že rovnica nie je taká ľahká, ako sa môže na prvý pohľad zdať. Výkonnému riaditeľovi v US Market Access Center a odbornému asistentovi na Kalifornskej univerzite pre podnikanie a technológie je svet startupov blízky. Nie sú mu cudzie dokonca ani tie slovenské. Na konferencii TechMatch Slovakia, ktorú organizovala Slovak Business Agency sa so startupistami podelil o niekoľko rád užitočných pri hľadaní nových obchodných partnerov.

1. Definujte si kľúčové hodnoty

Hodnota obchodného partnerstva spočíva v jeho prínose pre všetkých zainteresovaných: pre startup, pre jeho zákazníkov a pre jeho partnera v biznise. Stret záujmu týchto troch skupín prirodzene vytvára skutočnú hodnotu obchodného partnerstva. „Zakladateľ startupu musí byť trochu sebecký a položiť si otázku, čo od daného partnerstva očakáva, akú hodnotu mu má priniesť. Zároveň však musí byť schopný porozumieť tomu, čo predstavuje hodnota pre jeho potenciálneho partnera a čo ho k partnerstvu motivuje: či chce viac zákazníkov alebo vyšší zisk. Na konci reťazca stojí zákazník a otázka, čo partnerstvo prinesie priamo jemu. Ak zo vzájomnej spolupráce medzi startupom a korporáciiou nevyplýva priama výhoda, resp. pridaná hodnota pre zákazníka, nebude mať dôvod nakupovať. Ak nebude nakupovať, profitovať nebude ani startup ani jeho partner a výhoda sa pre všetky zúčastnené strany stráca. V tom spočíva hodnota partnerstva,“ vysvetľuje Burry.

2. Vyhýbajte sa začiatočníckym chybám

„Základnou chybou je predpokladať, že startup je orientovaný tým istým smerom a na tú istú hodnotu ako partnerská firma - korporácia. Vo väčšine prípadov to nie je pravda. Kým startup si od partnerstva s veľkou spoločnosťou sľubuje väčší počet zákazníkov a rast zisku, spoločnosť zasa môže očakávať hodnotu v podobe hrubej marže,“ prezrádza Chris Burry a dodáva, že medzi partnermi je veľmi dôležité si vopred zadefinovať očakávania. Zákazníci si ich však podľa neho zadefinujú sami. „Podnikateľ môže len predpokladať, čo je pri rozhodovaní zákazníka kľúčové. Môže mu však istú hodnotu ponúknuť a uistiť sa, že je pre neho naozaj zaujímavá. Ak však podnikateľ mylne predpokladá, že zákazník najviac ocení napr. jednoduchšie použitie daného produktu, no ten pozerá najmä na jeho cenu, partnerstvo stroskotá,“ upresňuje.

Článok pokračuje pod reklamou

3. Nepodceňujte investície

„Obchodné partnerstvo startupu a korporácie, ktoré má byť úspešné, si vyžaduje veľké množstvo investícií. Nehovoríme pritom len o finančných vkladoch, ale najmä o čase, ktorý bude partnerstvo stáť, aby fungovalo,“ tvrdí mentor a vracia sa tak celkom na začiatok k hodnote, ktorú chce zakladateľ startupu vďaka partnerstvu získať. Svoj čas by totiž podnikateľ mohol investovať priamo do chodu a fungovania svojej startupovej spoločnosti.

4. Spoznajte svojho biznis partnera

Okrem svojej stratégie by mal mať zakladateľ startupu jasno aj v stratégii svojho obchodného partnera. „O svoje ciele, dlhodobú víziu a stratégiu sa obchodní partneri musia podeliť navzájom. Je mylné predpokladať, že rozumiete definícii úspechu svojho partnera a že tá nepodlieha zmenám. Odpovede na otázky ohľadom smerovania obchodného partnera, jeho pozície medzi konkurentmi, ziskovosti a potenciálnych hrozbách by mali byť výsledkom priameho dialógu obchodných partnerov,“ myslí si Chris. Ani partnerstvá však nemusia byť trvalé a nemenné, preto je neustále potrebné istým spôsobom ich usmerňovať a riadiť.

5. Nechajte partnerstvo dozrieť a rásť

Obchodná spolupráca si tiež vyžaduje dve základné ingrediencie, ktoré sú pre podnikateľov zvyčajne veľkou výzvou. Dôveru a trpezlivosť. „Mnoho začínajúcich podnikateľov zo všetkých strán počúva predpovede o svojom potenciálnom neúspechu a zlyhaní. Podnikateľ preto musí byť schopný vytvoriť si akúsi vlastnú verziu reality, ktorej súčasťou je viera, že sú okolo neho ľudia, ktorí sa zaujímajú a snažia o dosiahnutie podobných cieľov. Obchodná spolupráca si tiež vyžaduje veľkú dávku dôvery, ktorá podnikateľovi od prírody nie je celkom vlastná,“ vysvetľuje biznismen Chris. Zároveň upozorňuje, že partnerstvo potrebuje čas na to, aby dozrelo a podnikateľovi neostáva iné, ako byť trpezlivý.

6. Využite každú príležitosť na networking

Ako jednu z výnimočných príležitostí na spoznávanie a učenie sa od skúsenejších hráčov vníma Chris Burry práve konferenciu TechMatch, ktorá si tento rok našla miesto v Bratislave. „Ak podnikateľ nepočúva, nenasáva nové informácie a nevzdeláva sa. Množstvo podnikateľov rado rozpráva o sebe a o svojom biznise, no v prvom rade potrebuje počúvať. Jedným zo základných pravidiel v Silicon Valley je nikdy nekončiaci networking, ktorý si vyžaduje isté úsilie a taktiež čas, ale je základným princípom k novým partnerstvám a úspechu,“ radí.

Viac podobných článkov nájdete na www.podnikajte.sk

Veronika Rezáková
Veronika Rezáková

Som trochu workoholik s vášňou pre letné dovolenky, kvalitnú literatúru a dobré víno. Ako štúdiom poznačený slovenčinár som profesijné, ale aj osobné naplnenie našla v hre so slovami, kladením pestrých informácií na papier a ich šírení medzi ľudí. Stále sa učím a veľa sa pýtam. Zvedavosť mi pomáha pri písaní biznis príbehov, tlačových správ či marketingových textov. Základom rýchlych prstov na klávesnici sú aspoň 2 šálky kávy denne, pozitívni ľudia v mojom okolí a pohyb v prírode.


Ako začať podnikať: recept Jara Zacka z reklamnej agentúry TRIAD

Ako si „uvariť“ firmu radil na štvrtom ročníku Podnikateľskej fiesty spoluzakladateľ Agentúry roka 2018 - TRIAD Advertising.

Učitelia budúcich podnikateľov: Základom je motivácia a nadčasovosť biznis nápadu

Nepretržitá komunikácia, riešenie krízových situácií či organizácia výberových konaní. To je bežná súčasť práce pedagógov, ktorí pripravujú študentov na svet podnikania.

Startup Sharks pomáha firmám preraziť v zahraničí

Ako v praxi funguje podporný program, ktorý využívajú stovky slovenských startupov? Slovak Business Agency podporuje v rámci iniciatívy Startup Sharks pestrú škálu inovatívnych projektov. Vyrásť pomohli výrobcovi displayov aj ručne vyrábaných prírodných sviečok.

Ukážte svoj start-up svetu! SBA vám uhradí náklady

Plánujete sa zúčastniť technologického eventu? Potrebujete nadviazať kontakty pre ďalšiu expanziu? Náklady už nemusíte znášať sami, väčšinu z nich vám totiž vie preplatiť SBA z programu Startup Sharks.
Videonávod na zápis konečného užívateľa výhod

Ako zvládnete zápis svojpomocne krok po kroku.

Zistiť viac
To najlepšie z Podnikajte.sk do vašej schránky