Vladimíra Neuschlová
Vladimíra Neuschlová
Vladimíra Neuschlová pracovala 15 rokov na rôznych manažérskych a špecializovaných pozíciách. Pomáhala zakladať a rozvíjať tímy v centrách zdieľaných služieb na Slovensku, v Afrike a v Ázii. Predtým ako založila vlastnú konzultačnú spoločnosť Uplift Consulting s.r.o., riadila logistický tím 160-tich ľudí a pobočky po celom svete. Od roku 2016 pracuje ako konzultantka v oblasti vedenia ľudí a podnikovej kultúry.
Zdravá firemná kultúra podrží firmu aj počas krízy
Problémy vo firemnej kultúre vyplávajú na povrch najčastejšie počas krízy. Predísť tomu môžete tak, že vašu firemnú kultúru budete pravidelne analyzovať.
Firemná kultúra nie je len o správaní zamestnancov, ale ovplyvňuje aj vaše tržby
Ako vplýva firemná kultúra na financie firmy a motiváciu zamestnancov, a prečo by sa kultúrou malo zaoberať vedenie každej firmy.
Firemná kultúra Netflixu: Zamestnaj najlepších, dobre ich zaplať a daj im slobodu
Firemná kultúra Netflixu nie je pre ľudí, ktorí hľadajú pokojné a stabilné miesto, naopak priťahuje ľudí, ktorí sú pripravení neustále podávať najlepšie výkony a za to sú vysoko odmeňovaní.
Firemné hodnoty - ako ich zadefinovať tak, aby ich ľudia pri rozhodovaní v práci používali
Praktický návod, vďaka ktorému si zadefinujte firemné hodnoty, ktoré nebudú len frázami ale užitočným pomocníkom uľahčujúcim firemné rozhodnutia.
Nenechajte sa v podnikaní ovládnuť strachom, radí úspešná česká koučka Iva Pondělíková
Koučuje úspešných manažérov už viac ako 20 rokov. Sama ako podnikateľka veľmi dobre vie, že mať vlastný biznis znamená každé ráno vstať a ísť niečo zmysluplné robiť.
Firemné hodnoty pomáhajú robiť rýchlejšie rozhodnutia a zvyšujú zisk
Firemné hodnoty odzrkadľujú to, na čom ľuďom vo firme záleží. Aplikovaním hodnôt si vytvoríte jedinečnú firemnú kultúru, ktorá odlíši vašu firmu od konkurencie.
Ako delegovať tak, aby ste mali voľnejší kalendár
Iba 30 % manažérov si o sebe myslí, že vedia správne delegovať. Delegovať znamená pustiť veci z rúk a nechať zamestnancov robiť. Prečo by ste mali delegovať aj vy a ako to krok za krokom urobiť?
Manažérsky koučing: Nedávajte zamestnancom rady, ale začnite ich koučovať
Chcete mať pre seba viacej času na rozvoj firmy alebo prácu, ktorá vás baví? Nechcete, aby za vami zamestnanci chodili s každým problémom, učili sa samostatnosti a zodpovednosti? Osvojte si niekoľko základných koučovacích princípov.