Jakub Lajmon (IN Solutions): Ukazujeme, ako IT dokáže zefektívniť čas vo firme

Začal programovať ako dvanásťročný, dnes má dvadsaťpäť a rozbehnutú úspešnú IT firmu. Jakub Lajmon nám v rozhovore porozprával, ako ju vybudoval.

Firma, ktorá prostredníctvom IT šetrí firmám peniaze

Firma IN Solution sa sústreďuje na návrh a vývoj softvéru na zákazku. „Sú to napríklad webové systémy, interné firemné systémy (intranet), alebo systémy na automatizáciu výroby a procesov (rôzne senzory, scannery a pod.) Ukazujeme, ako IT zefektívňuje fungovanie firiem.“ IN Solutions optimalizáciou rôznych procesov už za niekoľko týždňov ušetrí podnikateľom množstvo financií. Základným rozdielom je, že firma nevyžaduje špecifikáciu od klientov. Predsa nie sú technici. Konkrétne technické riešenie navrhujú na základe analýz a pohovorov analytici a architekti. "Oni majú omnoho väčší prehľad o dostupných technológiách a preto často klientov s našimi návrhmi milo prekvapíme. Veľakrát ani netreba špeciálnu IT technológiu, len povieme ľuďom, aby niečo zmenili, alebo začali využívať systém, ktorý už existuje.“ Ak systém, ktorý by sa firme hodil, ešte neexistuje, začnú ho vyvíjať.

Od mladého programátora k úspešnému IT podnikateľovi

Jakub začal programovať už ako 12-ročný. „Keď som chodil na gymnázium, učili sme sa algoritmy a mňa trápilo, že sa výstupy, ktoré som vytvoril, nedali exportovať ako .exe súbor. Vtedy som začal vyhľadávať na internete, ako by sa to dalo spraviť.“

Čoskoro sa dostal k programovaciemu softvéru a otec mu o danej téme pomohol vybaviť aj požičanie niekoľkých kníh. „Prvý súbor, ktorý som spustil, bol obyčajný formulár. Nerobil nič špeciálne, ale bol spustiteľný ako .exe súbor, bolo tam tlačidlo a dalo sa do neho písať.“

V 15-tich rokoch písal články o modulárnych systémoch pre jeden programátorský web. „Redaktor nemusel mať nič vyštudované, šéfredaktor len skontroloval, či má článok hodnotu.“ Aj vďaka tejto aktivite sa dostal na programátorské sústredenie, na ktorom vyhral súťaž v programovaní. „Jeden z vedúcich, ktorý mal firmu zameranú na online marketing, ma počas sústredenia oslovil s tým, že by chcel, aby som pre neho pracoval.“ S ponukou súhlasil a začal pre danú firmu vyvíjať webové systémy.

Keďže ho programovanie bavilo, chcel sa v budúcnosti zamestnať v tomto odbore. „Keď som mal približne 17 rokov, dostal som ponuku na stáž v jednej veľkej IT firme. Na pohovore som však zistil, že by som tam nedokázal pracovať. Prekážalo mi, že tá práca zabíjala kreatívny prístup. Práve preto som sa rozhodol, že si založím vlastnú firmu.“

Ako živnostník začal fungovať už v 18 rokoch. „Mal som množstvo kontaktov a veľa ľudí odo mňa chcelo, aby som im niečo naprogramoval.“

Prvú firmu založil v Česku počas štúdia na Masarykovej univerzite. „Robil som v podstate to isté, čo robíme teraz, len v malom.“

Pobyt v Amerike

Jakub si myslí, že aj vďaka tejto firme ho neskôr, v roku 2013, jeden z jeho známych odporučil na IT projekt do USA. „Možno sa mu páčil môj prístup a videl, že moja práca nebola len o systematickom plnení požiadaviek klienta, ale o skutočnom premýšľaní, ako by som mohol klientovi pomôcť.“

Naučil som sa nebáť sa a skúšať.

Počas pobytu v Amerike mal možnosť spolupracovať s najväčšími IT odborníkmi. „Mesiac a pol som pracoval s top ľuďmi na svete v oblasti IT – napríklad z Microsoftu alebo Harvardu. Bolo to jedno z najzaujímavejších období v mojom živote.“ Dodáva, že tamojší ľudia nie sú o nič šikovnejší než Slováci. „Iba atmosféra bola iná, ľudia si viac verili. Naučilo ma to nebáť sa skúšať.“

Zakladanie firmy

Po návrate z Ameriky si v Bratislave založil firmu s dvomi priateľmi, pričom s jedným z nich pracoval už predtým na projekte v USA. Ľudí z USA zaujali dobre odvedenou prácou, a preto sa im podarilo vývoj niektorých IT projektov pritiahnuť na Slovensko.

„Jeden z nás mal veľké zázemie v Bratislave, preto sme tam začali presúvať môj vývoj z Čiech.“ Spolupráca troch priateľov sa však po dvoch rokoch rozpadla. „Zistili sme, že každý z nás mal trochu inú víziu. Oni boli skúsení, jeden z nich bol veľký biznismen, druhý patrí k najlepším IT-čkárom na svete. Ja som bol príliš neskúsený, aby som splnil ich očakávania. Nefungovalo to úplne podľa našich predstáv, tak sme sa rozhodli firmu prerozdeliť a ja pokračujem vo vývoji samostatne. Každý sme sa vybrali iným smerom. Stále spolu komunikujeme, prípadne si poradíme.“

Bez správnych ľudí to nejde

Jakub v Brne študoval informatiku a neskôr na magisterskom štúdiu prestúpil na manažment. „Myslím, že to bola najlepšia možná kombinácia.“ Podľa jeho slov sa podnikanie a štúdium dali zvládať, ale nevedel sa dočkať, kedy školu skončí, pretože nemal čas na súkromný život. „Dnes sa snažím nájsť správnych ľudí, s ktorými by som mohol spolupracovať, aby som mal viac času na seba. Je dôležité mať okolo seba kvalitných ľudí. Pokiaľ chcem dosiahnuť niečo veľké, musím mať tých správnych biznis partnerov.“ To sa mu podľa jeho názoru podarilo napríklad aj v prípade obsadenia pozície biznis CEO. „Chcel som tam človeka, ktorý nemusí vedieť nič o informatike, ale bude posúvať firmu dopredu. Momentálne mám pocit, že sa mi podarilo nájsť jednu z najlepších osôb, akú som na túto pozíciu mohol získať. Je to Slovenka žijúca 20 rokov v Nemecku. V minulosti Zastávala najvyššie manažérske pozície v národných aj nadnárodných vydavateľských domoch.“

Zároveň sa snaží do práce vnášať pravidlá, ktoré šetria čas a sú efektívne. „Keď som oddýchnutý, mám lepšiu náladu a som kreatívnejší. Neuvedomujú si to hlavne začínajúci podnikatelia, lebo ich motivácia je veľmi veľká. Sám som tomu neveril, ale výsledky práce nie sú priamo úmerné úsiliu. Ak budete len pracovať, budete mať horšie výsledky než keby práci venujete 6 či 8 hodín denne, a potom si spravíte čas na seba.“

Viac podobných článkov nájdete na www.podnikajte.sk


Generačná výmena môže biznis posunúť vpred: príkladom je prešovská textilná firma

Zakladateľ OZEX Control System zveril firmu deťom, výsledkom je rozšírenie výroby a nová značka oblečenia. Čomu vďačia za hladký priebeh nástupníctva a prečo kladú dôraz na firemnú kultúru?

Za vznikom cukrárne DELIGHTILLI stojí diagnóza zakladateľky i láska k pečeniu

Našla dieru na trhu a založila bezlepkovú cukráreň, hoci polovicu zákazníkov tvoria ľudia bez alergií. Ako sa na úspechu firmy podieľa tím Petry Illeovej a čím v čase zdražovania potešila zákazníkov?

Konkurenčná výhoda firmy Profirol: inovácie a hodnoty v biznise

Vo firme s tieniacou technikou si zakladajú na férovosti a odbornosti. Ako zakladateľ Andrej Lehota firmu vedie, aby hodnotami žila a čím sa líšia od konkurencie?

Cukráreň Floril: súdržnosť rodiny sa odráža v ich fungovaní aj zákuskoch

Z pivnice do vlastných prevádzok, kaviarní či hotelov. Ako funguje 80-členný kolektív, ktorého štvrtinu tvoria príbuzní zakladateľov a čo by im uľahčilo podnikanie?
To najlepšie z Podnikajte.sk do vašej schránky